علل تغییرات در مراحل مختلف یک پروژه عمرانی

علل تغییر در پروژه ممکن است منشا خارجی داشته و یا متاثر از فشارهای داخلی که بر پروژه در حال اعمال است باشد. علل خارجی تغییر در پروژه مانند تغییرات تکنولوژیکی ،تغییر در نیازها و سلیقه مشتری، تغییر در فعالیتهای رقبا ،تغییر در دولت و سیاست ها ،تغییر در اقتصاد و در نهایت تغییرات اجتماعی است. علل داخلی ممکن است از تغییر در خط و مشی مدیریت ،تغییر اهداف سازمان ،تغییر در استراتژی دراز مدت بقاء سازمان و … بوجود آید.

در سطح جزئیات بیشتر ،علل تغییر در پروژه های ساخت معمولا از هر دو سطح طراحی و اجرا نشات می گیرد. سطح طراحی مانند تغییر در طراحی ،اشتباهات طراحی ،حذفیات و پیشرفت عملیات است. علل ساخت محور اغلب مربوط به نامطلوب بودن سایت و شرایطی که مانع از انجام کار خوب می شود، تغییر در مواد و عملیات است. در تعیین نوع مدیریت تیم، طراحی و مسائل مربوط به ساخت و ساز باید در نظر گرفته شوند [۴۳].

  • علل خارجی
  • مسائل اقتصادی
  • مسائل زیست محیطی
  • مسائل فن آوری
  • مسائل قانونی

 

  • علل داخلی
  • سطح سازمان
  • فرهنگ سازمانی
  • تصمیمات بی تاثیر
  • سطح پروژه
  • بهبود طراحی
  • دانش و مهارت ناکافی بین اعضای تیم پروژه
  • آب و هوای مساعد
  • تغییرات دیر هنگام از سمت کارفرما
  • تغییر تفکر طراح
  • خطاهای طراحی
  • اطلاعات ناکافی از شرایط ساخت
  • پارامترهای اصلاح شده طراحی
  • اختلافات قراردادی
  • ابهام در اهداف ،ابعاد و منابع پروژه

هر یک یا ترکیبی از عوامل فوق ممکن است باعث ایجاد تغییر در طراحی و یا ساخت پروژه شوند.

                                                    .
این نوشته در دسته‌بندی نشده ارسال شده است. افزودن پیوند یکتا به علاقه‌مندی‌ها.